Der Stand der industriellen Intelligenz in der DACH-Region 2026-27

Wie Industrieführer in der DACH-Region KI von Pilotprojekten in die Produktion überführen und wo sich in den nächsten zwei Jahren Investitionen, Kompetenzen und Wertschöpfung entscheiden. Der erste umfassende Forschungsbericht zum Stand der industriellen Intelligenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

CNC-Maschine mit der Aufschrift FARRUKH beim Fräsen kreisförmiger Muster in eine Holzplatte in einer Werkstatt.

Das erwartet Sie

40+

Seiten mit Primärforschung, Analysen und Benchmarks

+ 5000

Kontaktierte Industrieunternehmen aus den Bereichen Fertigung, Verpackung, Logistik und Energie

35

Tiefgehende Interviews mit Führungskräften der DACH-Industrie

6

Thematische Abschnitte, die das Gesamtbild abdecken – vom makroökonomischen Druck bis zur CEO-Agenda.

Sechs Themen. Ein umfassender Überblick.

Die Fertigungslandschaft im Jahr 2026

Wo der Sektor aktuell steht und warum der Druck nicht von allein nachlassen wird.

Strategie & KI-Einführung

Wo Industrieunternehmen im DACH-Raum bei der KI-Einführung stehen, wie Strategien festgelegt werden und wer intern die Verantwortung trägt.

Legacy-Infrastruktur & Modernisierung

Was produzierende Unternehmen im DACH-Raum tatsächlich einsetzen und wie sie damit umgehen wollen.

Datenfundament & Konnektivität

Die Basis, von der alles andere abhängt und warum sie über den Erfolg entscheidet.

Automatisierung & Operational Excellence

Was heute in der Produktion läuft und was die nächste Welle antreibt.

Investitionsprioritäten & CEO-Agenda

Wohin die Investitionen in den nächsten 24 Monaten fließen und was auf der Agenda der Geschäftsführung steht.

Ergebnisse aus dem Benchmarking zur industriellen Intelligenz in der DACH-Region

Einführung ohne Skalierung

78 %

78 % nutzen KI in irgendeiner Form – nur 10 % setzen sie flächendeckend oder tief integriert ein.

10 %

KI auszuprobieren ist einfach, sich darauf zu verlassen nicht. Fast jeder Hersteller im DACH-Raum hat Pilotprojekte durchgeführt, aber nur wenige haben etwas geschaffen, das das Unternehmen vermissen würde, wenn es morgen abgeschaltet würde.

Kapital wird digital

60 %

60 % planen, ihre Ausgaben für Digitales und IT zu erhöhen. Die Maschinen bleiben, das Kapital wandert. Da der Großteil der Kernanlagen bereits fünf bis zwanzig Jahre alt ist, setzen Hersteller auf Software statt auf Stahl.

Die Digitalisierungslücke

63 %

Digital in der Planung, analog in der Produktion. Diese Trennung erklärt, warum die KI-Einführung im Büro bei über 63 % liegt. Die Fertigung ist nicht zu wenig verstanden, sondern zu wenig digitalisiert.

Daten bleiben im Haus

83 %

83 % halten ihre zentralen Produktionsdaten On-Premise oder in hybriden Umgebungen. Das ist keine technologische Lücke, sondern eine bewusste Entscheidung. Produktionsdaten sind das einzige Kapital, das ein Wettbewerber nicht kopieren kann; Datensouveränität ist hier also eine gezielte Strategie.

Forschungsumfang

Lächelnder Mann mittleren Alters mit kurzem Haar, leichtem Bartschatten und weißem Hemd.

Wir haben Cadran gegründet, weil die Fabriken und Kraftwerke, die Europa am Laufen halten, Technologiepartner verdienen, die sich die Zeit nehmen, ihre Welt zu verstehen. Die eigentliche Arbeit besteht darin, zu lernen, wie ein spezifisches Werk tatsächlich funktioniert – und das gelingt nur durch Fragen, Zuhören und den engen Austausch mit den Menschen, die es betreiben. Jedes Werk arbeitet anders, deshalb beginnen wir mit Fragen und bauen auf den Antworten auf.

Dr. Claudiu Abrudan

Dipl.-Ing., Dipl.-Kfm. Gründer Cadran Group
CNC-Maschine beim Fräsen detaillierter Muster in eine Holzplatte in einer geräumigen Werkstatt.

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