Der Stand der industriellen Intelligenz in der DACH-Region 2026-27
Wie Industrieführer in der DACH-Region KI von Pilotprojekten in die Produktion überführen und wo sich in den nächsten zwei Jahren Investitionen, Kompetenzen und Wertschöpfung entscheiden. Der erste umfassende Forschungsbericht zum Stand der industriellen Intelligenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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Kontaktierte Industrieunternehmen aus den Bereichen Fertigung, Verpackung, Logistik und Energie
Tiefgehende Interviews mit Führungskräften der DACH-Industrie
Thematische Abschnitte, die das Gesamtbild abdecken – vom makroökonomischen Druck bis zur CEO-Agenda.
Sechs Themen. Ein umfassender Überblick.
78 %
78 % nutzen KI in irgendeiner Form – nur 10 % setzen sie flächendeckend oder tief integriert ein.
10 %
KI auszuprobieren ist einfach, sich darauf zu verlassen nicht. Fast jeder Hersteller im DACH-Raum hat Pilotprojekte durchgeführt, aber nur wenige haben etwas geschaffen, das das Unternehmen vermissen würde, wenn es morgen abgeschaltet würde.
60 %
60 % planen, ihre Ausgaben für Digitales und IT zu erhöhen. Die Maschinen bleiben, das Kapital wandert. Da der Großteil der Kernanlagen bereits fünf bis zwanzig Jahre alt ist, setzen Hersteller auf Software statt auf Stahl.
63 %
Digital in der Planung, analog in der Produktion. Diese Trennung erklärt, warum die KI-Einführung im Büro bei über 63 % liegt. Die Fertigung ist nicht zu wenig verstanden, sondern zu wenig digitalisiert.
83 %
83 % halten ihre zentralen Produktionsdaten On-Premise oder in hybriden Umgebungen. Das ist keine technologische Lücke, sondern eine bewusste Entscheidung. Produktionsdaten sind das einzige Kapital, das ein Wettbewerber nicht kopieren kann; Datensouveränität ist hier also eine gezielte Strategie.
Forschungsumfang

Wir haben Cadran gegründet, weil die Fabriken und Kraftwerke, die Europa am Laufen halten, Technologiepartner verdienen, die sich die Zeit nehmen, ihre Welt zu verstehen. Die eigentliche Arbeit besteht darin, zu lernen, wie ein spezifisches Werk tatsächlich funktioniert – und das gelingt nur durch Fragen, Zuhören und den engen Austausch mit den Menschen, die es betreiben. Jedes Werk arbeitet anders, deshalb beginnen wir mit Fragen und bauen auf den Antworten auf.
Dr. Claudiu Abrudan

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