Analysieren. Entwickeln. Betreiben. So minimieren wir das Risiko bei jedem Projekt.
Industrielle Software- und Digitalisierungsprojekte scheitern meist an einer falschen Problemwahl, unzureichender Datenqualität, komplexen Integrationen oder mangelnder Wartung. Unser Lebenszyklus verhindert dies, indem wir Entscheidungen vor Verpflichtungen, Nachweise vor der Entwicklung und den Betrieb vor der Übergabe priorisieren.
Die drei Phasen im Überblick
Jedes Projekt bei Cadran folgt einem strukturierten Ablauf, auch wenn die Phasen individuell an den Ausgangspunkt des Kunden angepasst werden. Hier erfahren Sie, was die einzelnen Phasen beinhalten und welche Ergebnisse Sie erwarten können.
Analyse
Zielsetzung
Problemverständnis entwickeln. Lösung validieren. Fakten schaffen vor der Investition.
Ihre Voraussetzungen
Eine Herausforderung, eine Chance oder eine Fragestellung. Es ist keine Vorab-Gewissheit erforderlich, nur die Bereitschaft zur ergebnisoffenen Untersuchung.
Ihr Ergebnis
Ein definiertes Problem, eine quantifizierte Chance, ein validierter Lösungsansatz und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen.
Umsetzung
Zielsetzung
Systemaufbau. Integration in Ihre Umgebung. Bereitstellung in der Produktionsumgebung.
Ihre Voraussetzungen
Ein genehmigter Projektumfang aus der Analysephase oder eine klare Spezifikation, falls Sie direkt mit der Umsetzung beginnen möchten.
Ihr Ergebnis
Produktionsreife Software, bereitgestellt und aktiv im Einsatz. Dokumentiert, getestet und in Ihre Betriebsabläufe integriert.
Betrieb
Zielsetzung
Die Systemleistung aufrechterhalten. Kontinuierliche Optimierung. Anpassung an veränderte Bedingungen.
Ihre Ausgangslage
Ein bereitgestelltes System – ob von uns entwickelt oder übernommen –, das zuverlässig und leistungsfähig bleiben und sich weiterentwickeln muss.
Ihr Ergebnis
Laufende operative Exzellenz gemäß SLA. Kontinuierlich steigende Performance. Nachhaltige Wertschöpfung.
Analyze
Die erste Phase
Die meisten Projekte beginnen hier, denn die riskanteste Entscheidung bei jedem Digitalisierungsvorhaben ist diejenige, die vor Projektbeginn getroffen wird. Analyze minimiert dieses Risiko, indem fundierte Erkenntnisse über das Problem, die Daten, die technische Machbarkeit und den Business Case gewonnen werden.
Unsere Leistungen im Bereich Analyze
Eine strukturierte Analyse einer spezifischen Herausforderung oder Chance in Ihrem Betrieb. Unsere Berater erfassen Ihre aktuellen Systeme und Ihre Datenlandschaft, identifizieren die wirkungsvollsten Potenziale und quantifizieren den Business Case für jeden Bereich. Sie erhalten eine priorisierte Roadmap, ROI-Schätzungen und eine klare Go/No-Go-Empfehlung. Bei einem anschließenden Umsetzungsprojekt werden 50 % der Discovery-Gebühr angerechnet (bei Projekten ab 150.000 €). Ein risikoarmer Weg, um das Machbare auszuloten.
Ein funktionsfähiger Prototyp, der eine spezifische KI-Fähigkeit anhand Ihrer Daten, Ihrer Infrastruktur und Ihrer betrieblichen Rahmenbedingungen validiert. Keine Demo, sondern ein echtes System, das reale Daten verarbeitet und messbare Ergebnisse liefert. Sie erhalten eine technische Validierung, Leistungsbenchmarks, Erkenntnisse zur Integration und die Entscheidungsgrundlage für eine Skalierung in den Produktivbetrieb.
Eine dedizierte Bewertung Ihrer Datenbereitschaft für KI. Wir prüfen Datenqualität, Vollständigkeit, Zugänglichkeit und Governance, identifizieren Lücken und empfehlen die erforderlichen Engineering-Maßnahmen, um diese zu schließen. Entscheidend für Kunden, die KI einsetzen möchten, aber nicht sicher sind, ob ihre Daten dies unterstützen.
Build
Die mittlere Phase
Hier werden Engineering, KI-Agenten, Integration, Automatisierung und Innovation – unsere fünf Lösungsbereiche – zu echten Systemen, die in der Produktion laufen. Build ist die größte Phase der meisten Projekte und der Bereich, in dem sich das integrierte Teammodell von Cadran am deutlichsten abhebt.
So funktionieren Build-Projekte:
Ihr Team, erweitert
Cadran-Ingenieure arbeiten direkt in Ihrem Team mit, nehmen an Sprint-Planungen, Code-Reviews und Produktentscheidungen teil. Kein Dienstleister, der nach Spezifikation liefert, sondern ein Partner, der gemeinsam mit Ihnen ein System entwickelt.
Sprint-basierte Bereitstellung
Produktionscode wird in jedem Sprint bereitgestellt, wobei funktionierende Software kontinuierlich Ihren Stakeholdern demonstriert wird. Keine monatelange Blackbox, in der Sie auf ein Release warten und hoffen, dass es funktioniert.
Produktionsreife Qualität
Automatisierte Testpipelines. End-to-End-Abdeckung mit Playwright. Nächtliche Regressionstests. Überprüfung durch Senior Engineers bei jedem Merge. Wir bauen Systeme, die auch in der Freitagnachtschicht zuverlässig laufen.
Standardmäßig Cloud-native
Moderne Architektur (Microservices, Container, Infrastructure as Code), bewährt in über 3 Jahren HOMAG-Produktionslasten auf Azure. Optionen für EU-souveränes Deployment, wenn Datenresidenz entscheidend ist.
Dokumentiert für die Übergabe
Jedes System wird mit Architekturdokumentation, operativen Runbooks und dem Wissenstransfer geliefert, den Ihr Team für die Wartung benötigt – egal, ob dies durch uns, Ihre internen Ingenieure oder beide erfolgt.
Was wir entwickeln
Engineering
Maßgeschneiderte Software, Cloud-native Plattformen, Manufacturing Operations Management, IoT-Datenpipelines und Ebenen zur Maschinenintegration.
KI-Agenten
Produktionsreife KI: Optimierungsmodelle, prädiktive Systeme, in Bediener-Workflows eingebettete Copiloten, Computer Vision für die Qualitätssicherung und agentenbasierte KI für autonome Entscheidungsunterstützung.
Integration
ERP, MES, SCADA, CMMS und Maschinenintegration. OPC-UA, MQTT, Modbus. Wir verbinden Systeme, die miteinander kommunizieren müssen, es aber bisher nicht tun.
Automatisierung
Workflow-Automatisierung, intelligente Dokumentenverarbeitung, RPA, industrielle Prozessautomatisierung und KI-gestützte Neugestaltung von Geschäftsprozessen.
Innovation
F&E-Pilotprojekte, angewandte Forschung, Technologievalidierung in operativen Kontexten und Arbeiten in frühen Stadien, für die es vor diesem Engagement möglicherweise noch keine Kategorie gab.
Operate
Die Phase, die die meisten Beratungen überspringen
Der Go-live ist kein Abschied. Systeme, die nicht gewartet werden, verfallen schneller als die Hardware, auf der sie laufen. KI-Modelle driften ab. Integrationen brechen bei Updates von Vorsystemen. In der Produktion treten neue Grenzfälle auf, die während der Build-Phase niemand vorhergesehen hat. Die Operate-Phase existiert, weil der Wert eines bereitgestellten Systems davon abhängt, was nach der Inbetriebnahme passiert.
Was Operate abdeckt
Weil wir einen Anreiz dazu haben. Unsere Operate-Engagements sind langfristig angelegt, was bedeutet, dass unser wirtschaftlicher Erfolg direkt mit Ihrem anhaltenden Erfolg verknüpft ist. Wenn Ihr System Jahr für Jahr mehr Wert liefert, profitieren auch wir. Wenn nicht, haben wir ein Problem, das wir lösen – und das tun wir auch.
Managed Operations
Leistungsüberwachung, Incident-Management, Fehlerbehebung, Infrastrukturverwaltung und Sicherheitswartung. SLAs definieren Reaktionszeiten, Verfügbarkeitszusagen und Eskalationswege, die der Kritikalität des Systems entsprechen. Wir legen die Messlatte genauso hoch, wie es die Kunden von HOMAG erwarten, wenn ihre Maschinen am Montagmorgen anlaufen.
Kontinuierliche Verbesserung
Regelmäßige Check-ins decken neue Potenziale auf, stellen die Systemleistung sicher, erweitern den Automatisierungsgrad und passen das System an die Entwicklung Ihres Unternehmens an. Die meisten Cadran-Kunden automatisieren in der Operate-Phase jedes Quartal 2–3 neue Prozesse, da jede Automatisierungsrunde oft den nächsten lohnenden Schritt aufzeigt.
Leistungsüberwachung
Dashboards, die zeigen, wie das System im Hinblick auf echte Geschäftsergebnisse abschneidet – nicht nur anhand technischer Kennzahlen: OEE-Trends, Abfallreduzierung im Zeitverlauf, Verbesserungen der Zykluszeiten und alles, was der ursprüngliche Business Case versprochen hat. Wir verfolgen, ob diese Ergebnisse tatsächlich erzielt werden, und greifen ein, wenn dies nicht der Fall ist.
Nicht jedes Engagement beginnt mit der Analyse
Der Standardweg verläuft über Analyse → Umsetzung → Betrieb. Doch nicht jeder Kunde beginnt dort und nicht jedes Projekt erfordert alle drei Phasen. Hier sind die Muster, die wir am häufigsten sehen:
Standard-Engagement
Sie stehen vor einer Herausforderung, sind sich aber bei der Lösung, der Datenverfügbarkeit oder dem ROI noch unsicher. Die Discovery-Phase quantifiziert das Potenzial, bevor Sie sich festlegen.
Direkt zur Umsetzung
Sie haben die Analyse bereits durchgeführt (intern oder mit einem anderen Partner). Der Umfang ist definiert und die Daten liegen vor. Wir setzen genau dort an.
Reine Analyse (F&E)
Sie möchten eine neue Technologie validieren, die Machbarkeit prüfen oder eine fundierte Entscheidungsgrundlage schaffen. Ohne anfängliche Verpflichtung zur Umsetzung.
Betriebsübergabe
Sie verfügen über ein System, das von einem anderen Partner (oder intern) entwickelt wurde und nun laufende Wartung, Leistungsoptimierung oder kontinuierliche Verbesserung benötigt. Wir übernehmen und optimieren es.
Partnerschaft über den gesamten Lebenszyklus
Strategische Partnerschaften wie mit HOMAG und WEINMANN. Mehrere Produkte, die über Jahre hinweg entwickelt und betrieben wurden. Kontinuierliche Entwicklungszyklen innerhalb laufender Betriebsmandate.
Der Lebenszyklus in der Praxis
Jede Fallstudie in unserem Portfolio veranschaulicht eine oder mehrere Phasen des Lebenszyklus:
Alles Wissenswerte zu unserer Zusammenarbeit
Nein. Wenn Sie Ihre Analyse bereits durchgeführt haben oder eine klare Spezifikation vorliegt, können wir direkt in die Entwicklung einsteigen. Die Discovery ist für Kunden gedacht, die vor einer Verpflichtung Evidenz wünschen – nicht als Hürde, die jedes Projekt passieren muss.
Dann ist das das Ergebnis – und Sie haben sich die Kosten für die Entwicklung gespart. Die Analyse, die Daten und die Begründung der Empfehlung gehen an Sie. Wir sagen Ihnen lieber am Ende der Discovery ehrlich Nein, als ein System zu liefern, das niemand nutzt.
Ja. Wir beginnen mit einem Audit der Codebasis, der Architektur und des operativen Setups und schlagen dann vor, was stabilisiert werden muss, bevor Neues hinzukommt. Übernommene Systeme sind in der Fertigung weit verbreitet.
Entwicklungsprojekte reichen von einem einzelnen Ingenieur über drei Monate bis hin zu einem vollständigen Team über ein Jahr oder länger – je nachdem, was das System erfordert.
Nicht im klassischen Sinne. Unsere Ingenieure arbeiten als Team mit gemeinsamer Verantwortung für das Ergebnis. Wenn Sie ein Team brauchen, das dafür einsteht, dass ein System funktioniert, dann ist genau das unsere Stärke.
Die meisten unserer Projekte beginnen mit einer Discovery-Phase. Ihre auch.
In wenigen fokussierten Wochen erarbeiten wir gemeinsam, wo das eigentliche Problem liegt, welchen Wert eine Lösung hätte und welche nächsten Schritte wir empfehlen. Ohne jeglichen Druck, das Projekt fortzusetzen.